潘非風水 旺運才是王道

當前位置: 潘非風水 ? 新聞動態 ? 第二類人物:企業老總和機構負責人的子女 新聞動態

    周易可以使企業老總和機構負責人的子女樹立正確的人生觀和價值觀。人身不正,處世即不正。企業老總和機構負責人的子女是其事業的接班人和未來總舵人,對于接班領導人來說,能夠把握企業的發展方向,遠遠比提高其自身的能力更加重要!而方向的能否正確把握,是否具有正氣和正能量,就需要企業老總和機構負責人的子女務必樹立正確的人生觀和價值觀。周易里的“勿用取女,見金夫,不有躬,無攸利。”,是告誡接班人和未來總舵人,定要有思想底線,取利不可失德;再如“利見大人”, 是告誡接班人和未來總舵人,要懂得水能載舟,亦能覆舟之理,要學會與眾人友好相處,借用眾人之力;再如“比之無首,兇”,是告誡接班人和未來總舵人,應知道怎么交正能量的朋友,什么朋友才算得上是正能量;交錯朋友,到底會導致怎樣可怕的后果?再如“西南得朋,東北喪朋”, 是告誡接班人和未來總舵人,在思想交錯的朋友圈和同學圈中,要保持自我的本性,要有自我的定力和辨力,分清對錯和善惡。物以類聚,人以群分,倘若人身未修正,怎可識大局和方向,又怎可守住父輩兢兢業業拼搏而創立的基業?等等,還有更多。學好周易,學懂周易,樹立正確的人生觀和價值觀,是識大局,明方向,做合格接班人的必修科目。

    周易可以使企業老總和機構負責人的子女具備一顆寬闊的心胸。人心不闊,處世皆受阻。海納百川、宰相肚子等都是講的是一個人的度量和心胸,心胸不闊,難成大事,尤其是肩負父輩基業的企業老總和機構負責人的子女,愈加需要此修為。心胸如不闊,易與人起爭執,惹禍上身;或小肚雞腸,疑神疑鬼,不利謀大事;或遭遇些許挫折或失敗,易心灰意冷,缺乏堅忍不拔之毅力等等,這些都是作為事業接班人和未來總舵人的大忌。周易里的“直方大,不習,無不利”, 是告誡接班人和未來總舵人,成大事者,要有大的胸襟,大的情懷,包容所不容,包了且還需“溶”,才算“大”;再如“乘馬班如,求婚媾,往吉,無不利”, 這是告誡接班人和未來總舵人,面對一時失意或艱難險阻,要有寬闊的心胸,戰勝困難的勇氣和行動,及執著的進取精神;再如“需于郊,利用恒,無咎”, 這是告誡接班人和未來總舵人,面對自己暫時還不能克服的困難時或成事還有阻力時,要保持心胸開闊,不急不躁,學會等待和觀察,動以其時。等等,還有很多,這些都是做大事者必修的素養和內涵,也是成大事者必不可缺的修為。研修周易,讓子女修得一顆寬闊的心胸,這至關重要。

    周易可以促使企業老總和機構負責人的子女開啟智慧的源泉,形成6體思維和3菱眼界。思考力和眼界力是企業領導人最核心的智慧要素,思考力講究深度和高度,眼界力講究廣度和前瞻,這些是作為事業接班人的老總子女必須要具備的領導思維能力。智若不開,處世必事無成,更不可成大事。周易里的“潛龍,勿動”,是告誡企業老總和機構負責人的子女,在未做好充分準備前,應學會低調和潛藏,不要提前暴露自己的意圖和底牌;再如“飛龍在天,利見大人”,是告誡企業老總和機構負責人的子女,即使已身居高位,或已獲得成功,但還需回歸宗本,放平心境,忌太過或自滿或自傲;再如“見群龍無首”, 是告誡企業老總和機構負責人的子女,學會適度放權,給予部下充分的經營權,但也須加強核心控制力,明白什么權力該放,什么權力又不該放;再如“利牝馬之貞”, 是告誡企業老總和機構負責人的子女,甄選心腹和核心成員的基本要求是什么;又再如“履霜,堅冰至”, 是告誡企業老總和機構負責人的子女,思考問題和面對問題務必要有前瞻思維預知能力,應提前撲捉新的商機,也要提前預防危機的發生;又再如“龍戰于野,其血玄黃”, 是告誡企業老總和機構負責人的子女,要警惕管理失控的現象發生,培養或扶植內部團隊或骨干人員、或股東、或合作伙伴,要有底線,須設置安全距離,切不可致使自己最終無法掌控大局,否則,必受其害。等等,還有很多,這些都是作為事業接班人必須具備的思維和眼界,學懂周易,才能成為可靠的事業接班人。

    周易可以使企業老總和機構負責人的子女學會識別人才和管理人才。企業發展大局的制定不會僅僅由老總一人決定,更多的還是參考其內部幕僚智囊團隊的分析和意見,綜合和權衡的做出最終明智的決斷。同時,企業發展藍圖目標的實現,及具體任務的實施過程更離不開各分公司或部門負責人等骨干人員的貫徹和執行,因此,作為企業老總和機構負責人的子女,必須學會甄別和駕馭人才。周易里的“元,亨,利牝馬之貞”,是提醒企業老總和機構負責人的子女,務必清楚招募自己核心團隊成員的首要考核標準。身不正,行事即不正;再如“先迷,后得主,利”,講的是教導企業老總和機構負責人的子女,要務必懂得人際關系和經營管理中的主與客和動與靜之道,尤其是隱含其中的奧妙;再如“含章可貞,或從王事,無成有終”,是告誡企業老總和機構負責人的子女,務必知曉其成為事業接班人后在培養人才及管理人才方面,要達到的至臻水準;再如“囤其膏,小,貞吉,大,貞兇”,是提醒企業老總和機構負責人的子女,應合理使用“利”來引導和管理團隊,學會恰當的利益分割;再如“王三錫命”,是告誡企業老總和機構負責人的子女,提拔或獎勵下屬應適度和謹慎,忌太過或不及,否則,都會影響到團隊的穩定,積極性的發揮和工作效率的高低。等等,還有更多。作為企業老總和機構負責人的子女,是企業或機構的接班人和掌舵者,如何識別人才和駕馭人才,使之誠心為己,為己所用,是其管理工作中的核心工作,讀懂周易,學懂周易,掌握帝王馭人密學,比掌握任何知識都更加重要


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